Optio-oikeudet parantavat toimivuutta, mutta niillä on vain vähäinen vaikutus sijoittajille ja työntekijöille. Rahasto-optioilla on palkittu useita tuhansia työntekijöitä, erityisesti tietotekniikkateollisuudessa työskenteleviä työntekijöitä, joiden tuotot ylittävät tavanomaisen palkkansa selvästi. Että nämä palkkiot kannustavat työntekijöitä työskentelemään entistä älykkäämpänä ja älykkäämpänä ja palkitsevat yrityksille, jotka tarjoavat runsaasti vaihtoehtoja työvoimasta paremman suorituskyvyn ja suuremman osakkeenomistajan arvon takia. Mutta tämä oletus on myös huolellinen tarkastelu Vastaus Se riippuu siitä, kuka Saa optioita, uuden apulaisprofessorin, Nicole Bastian Johnsonin, kirjoittaman tutkimuksen mukaan. Tuloksemme osoittavat, että vaihtoehdoilla on riittävän suuria kannustinvaikutuksia, jotka ovat riittävän suuria, jotta ne heijastuvat yrityksen suorituskykyyn, mutta ei näyttöä samankaltaisista kannustavista vaikutuksista muuhun kuin johtavassa asemassa oleviin työntekijöihin, kirjoitti Johnson ja tekijät David Aboody, UCLA: n Anderson School Management ja Ron Kasznik Stanfordin Graduate School of Business - lehdestä. Paperi, työntekijöiden optio-oikeudet ja tulevien yritysten suorituskykyä koskevat todisteet optiolähetyksistä julkaistaan Journal of Accounting and Economics - lehdessä myöhemmin tänä vuonna. Työntekijät eivät ehkä ole tehokas työkalu, joka on paperin tärkein panos kirjallisuuteen, Johnson sanoo. Optioita ja niiden vaikutusta yrityksen suorituskykyyn on usein tutkittu. Lähes kaikki tutkimukset ovat keskittyneet johtamistehtävien vaihtoehtoihin. Ovat tarkastelleet yrityksiä, jotka myönsivät vaihtoehtoja rank-and-file-työntekijöille, lähinnä siksi, että hankittiin d Ne ovat niin vaikeita, Johnson sanoo. Julkiset yritykset julkistavat yleensä optio-avustukset säännöllisesti aikataulun mukaisilla välityspalvelimen lausumilla, mutta yleensä vain ylimmälle johdolle. Kaivataan satoja yrityskirjeitä Securities and Exchange Commissionin avulla löytääkseni, kuka muu voi saada vaihtoehdon, on äärimmäisen Aikaa vievää Mutta se on täsmälleen sama kuin Johnson ja hänen kollegansa tekivät. Tutkijat tunnistivat 1 364 yritystä, joilla oli työntekijöiden optio-oikeuksia, joiden osakekurssi laski 30 prosenttia tai enemmän vuosittain vuosina 1990-1996. Näistä yrityksistä 300 uudelleenhintautui ja muodostui Vertailun perustana 1,064: n vertailuryhmälle, joka ei tehnyt. Tutkijat ajattelivat, että kun yrityksen osakekurssi laskee vaihtoehdon toteutushinnan alapuolelle, suurin osa kannustinvaikutuksista, jotka vaihtoehdot ovat saattaneet kadota, Nämä kannustimet, tutkijat olettaa tilanne, jossa vaihtoehdot on uudelleen arvostettu pitäisi olla samanlainen kuin vasta äskettäin Opiskelijat kysyivät ensin, ovatko yritykset, jotka muuttuivat paremmin kuin yritykset, jotka eivät olleet mitattuna kassavirralla ja liiketuloksilla yli yhden, kolmen ja viiden vuoden ajan. Vaihtoehtojen uudelleenarvostamiset kärsivät merkittävästi paremmasta kontrolliryhmästä ja Johnson ja hänen kollegansa havaitsivat myös, että yritykset, jotka olivat hinnoitelleet vaihtoehtoja vain toimeenpanevalle työntekijälle, ylittivät huomattavasti yri - tyksiä, jotka eivät olleet arvostelleet lainkaan. Mutta yritykset, jotka uudelleenarvioivat vaihtoehtoja vain muille kuin toimihenkilöille, eivät Ylittää kontrolliryhmän. Vaikka Johnson on vakuuttunut siitä, että tutkimustulokset ovat mielekkäitä, hänellä on useita varoituksia. Tutkijat valitsivat suorituskyvyn selvittämisen ennen merkittävien kirjanpidollisten muutosten tekemistä vaihtoehtojen käsittelyyn, erityisesti säännön Vuonna 2005 edellyttäen, että yritykset säästävät optioiden kustannuksia. Vaikka tämä sääntö on saattanut joissakin yrityksissä leikata b Ack optio-oikeuksien myöntämisestä, tutkijoilla ei ole mitään syytä olettaa, että se olisi muuttanut vaikutusta, joka optio-avustuksilla on työntekijän käyttäytymiseen heidän tutkimustyönsä keskipisteenä. Työntekijän optio-oikeudet ja tulevaisuuden yrityksen suorituskyky Todisteet optio-oikeuksista. David Aboody a 1.Nicole Bastian Johnson b. 2.Ron Kasznik Andersonin kauppatieteiden korkeakoulu, Kalifornian yliopisto Los Angelesissa, Los Angeles, CA 90095, USA. b Haas School of Business, Kalifornian yliopisto, Berkeley, Berkeley, CA 94720, USA. C Stanford University of Stanford, CA 94305, USA. Vastaanotettu 27. huhtikuuta 2007, päivitetty 14. syyskuuta 2009, Hyväksytty 16.12.2009, saatavilla verkossa 4. tammikuuta 2010. Tutkimme yrityksiä, jotka toimivat suorituskyvyn jälkeen johtoryhmän ja ei - - Excutive työntekijän optio-oikeudet Meidän on havaittavissa, että suhteessa ei-palkkioihin, uudelleenhintaan perustuvilla yrityksillä on kasvava liikevoitto ja rahavirrat myöhemmissä jaksoissa Tämä suorituskyvyn parantaminen Johtuu optio-oikeuksien palauttamispäätöksen taustalla olevista taloudel - lisista tekijöistä. Kuitenkin vain suorituskyvyn parantumiseen liittyy vain ylimmän johdon optio-oikeuksia, emme löydä tällaista näyttöä muille kuin toimihenkilöille. Tuloksemme osoittavat, että työntekijöiden optio-oikeudet tarjoavat riittävän suuren kannustimen Vaikutukset vaikuttavat suotuisasti yritysten suorituskykyyn, mutta ennen kaikkea johtoon. JEL-luokitukset. Työntekijän optio-oikeudet. Vahvista suorituskyky. Tavoitteen uudelleenhinnoittelu. Arvostamme suuresti PS: n Kotharin toimittajan huomautuksia ja ehdotuksia anonyyminä tuomarina ja workshopin osanottajina Massachusettsin teknillinen korkeakoulu, British Columbia - yliopisto ja Kalifornian yliopisto, Los Angeles Hyväksymme UCLA: n Anderson Graduate School of Management - rahoituksen, UC Berkeleyn Haas-kauppakorkeakoulun ja Stanfordin yliopiston Graduate School of Businessin Vastaava kirjailija Tel 1 650 725 9740 1.Copyright 2009 Elsevier BV Kaikki oikeudet pidätetään. Kansalliset artikkelit. Työntekijän optio-oikeudet. Traditionally, optio-ohjelmia on käytetty yrityksille palkita ylintä johtoa ja avainhenkilöitä ja liittää heidän etunsa yrityksen ja muiden Osakkeenomistajat Yhä useammat yritykset pitävät nyt kaikki työntekijöitään avainasemassa 1980-luvun lopusta lähtien optio-oikeuksien omistajien määrä on kasvanut noin yhdeksän kertaa. Vaikka vaihtoehdot ovat merkittävin yksittäinen osakekorvaus, rajoitettu osakekanta, fantompi Varastot ja osakekannustuskäytännöt ovat kasvaneet suosioon ja ovat myös arvokkaita. B-pohjaiset vaihtoehdot ovat edelleen normi korkean teknologian yrityksissä, ja niitä on käytetty laajemmin myös muilla toimialoilla. Suuret, julkisen kaupankäynnin kohteet kuten Starbucks, Southwest Lentoyhtiöt ja Cisco nyt antavat valtaosuutensa suurimmalle osalle tai kokonaan työntekijöilleen Monet huipputekniikan yritykset, jotka ovat tiukasti mukana, ovat liittymässä myös riveihin. Sosiaalikysely arvioi, että 7 2 työntekijää hallinnoi optio-oikeuksia ja luultavasti useita satoja tuhansia työntekijöitä, joilla on muita yksilöllisiä omai - suusmuotoja. Tämä on huipussaan vuonna 2001, kun se oli kuitenkin noin 30-kertainen. Mikä johtuu suurelta osin kirjanpitosääntöjen muutoksista ja osakkeenomistajien paineesta vähentää osakepääoman laimentumista julkisissa yrityksissä. Mikä on optio-oikeus. Optio antaa työntekijälle oikeuden ostaa tietty määrä yhtiön osakkeita kiinteällä Hinta tietyllä vuodella Optio-oikeuden hinta on nimeltään avustushinta ja se on tavallisesti markkinahinta optio-oikeuksien myöntämishetkellä. Optio-oikeuksien saaneiden työntekijöiden toivoo osakkeen hinnan nousevan ja He pystyvät käteismaksuun käyttämällä osakekannan hankintaa alemmalla avustushinnalla ja myymällä sitten osakekurssi nykyisellä markkinahinnalla. Osakepääomaa on kaksi pääasiallista Ogramit, joista jokaisella on ainutlaatuiset säännöt ja veroseuraamattomat optio-oikeudet ja kannustinohjelmistot ISOs. Stock-optio-ohjelmat voivat olla joustava tapa jakaa omistajuus työntekijöille, palkita heidät suorituskyvylle ja houkutella ja pitää yllä motivoitua henkilöstöä Kasvuun Suuntaavat pienet yritykset, vaihtoehdot ovat erinomainen tapa säilyttää rahaa ja samalla antaa työntekijöille tulevaisuuden kasvu. Heillä on myös merkitystä julkisille yrityksille, joiden etuussuunnitelmat ovat vakiintuneita mutta jotka haluavat sisällyttää työntekijän omistukseen. Vaihtoehtojen laimentava vaikutus, jopa Kun se on myönnetty useimmille työntekijöille, on yleensä hyvin pieni ja sitä voidaan kompensoida niiden mahdollisella tuottavuudella ja työntekijöiden säilytysoikeuksilla. Asetukset eivät kuitenkaan ole olemassa olevien omistajien mekanismi, jolla myydään osakkeita, ja ne ovat yleensä sopimattomia yrityksille, joiden tuleva kasvu on epävarmaa. Myös vähemmän houkuttelevaa pienissä, tiiviissä yrityksessä, jotka eivät halua julkistaa tai myydä, koska niiden on vaikea luoda Ehtivät osakkeiden markkinat. Vaihtoehdot ja työntekijän omistus. Vaihto-omistus Vastaus riippuu siitä, keneltä kysyt. Edustajat kokevat, että vaihtoehdot ovat todellista omistusta, koska työntekijät eivät vastaanota niitä ilmaiseksi, vaan heidän on maksettava omat rahat osuuksien hankkimiseen. Uskovat kuitenkin, että koska optio-ohjelmat antavat työntekijöille mahdollisuuden myydä osakkeitaan lyhytaikaisesti myöntämisen jälkeen, vaihtoehdot eivät luo pitkän aikavälin omistajan näkemystä ja asenteita. Mikä tahansa työntekijän omistussuunnitelma, mukaan lukien optio-ohjelma, riippuu Paljon yritystä ja sen tavoitteita suunnitelmasta, sitoutumista omistuskulttuurin luomiseen, suunnitelman selittämiseen liittyvän koulutuksen ja koulutuksen määrä sekä yksittäisten työntekijöiden tavoitteet, haluavatko ne rahaa pikemmin kuin myöhemmin. Osoittavat todellista sitoutumista omistuskulttuurin luomiseen, optio-oikeudet voivat olla merkittävä motivoija Yritykset, kuten Starbucks, Cisco ja monet muut Miten tehokas optio-ohjelma voidaan yhdistää todellisen sitoutumisen kanssa työntekijöiden kuten omistajien käsittelemiseen. Käytännön näkökohdat. Yleensä optio-ohjelman suunnittelussa yritysten on harkittava tarkasti, kuinka paljon varoja ne ovat valmiita asettamaan saataville. Saavat vaihtoehtoja ja kuinka paljon työllisyys kasvaa niin, että oikea määrä osakkeita myönnetään vuosittain Yleinen virhe on antaa liian monta vaihtoehtoa liian aikaisin, jättäen tilaa lisävaihtoehdoille tuleville työntekijöille. Yksi tärkeimmistä Suunnitelman suunnittelu on sen tarkoitus on suunnitelma, jonka tarkoituksena on antaa kaikille työntekijöille varastossa tai tarjota vain etuja eräille avainhenkilöille. Haluaako yritys edistää pitkäaikaista omistusta vai onko se kertaluonteinen hyöty. Onko suunnitelma tarkoitettu Keinona luoda työntekijän omistusta tai yksinkertaisesti tapa luoda lisää työntekijöiden etuja. Vastaukset näihin kysymyksiin ovat ratkaisevia määritettäessä erityisiä suunnitelman ominaisuuksia, kuten elig Jakautuminen, ansaitseminen, arvostus, pitopäivät ja osakekurssi. Julkaisemme Stock Option Bookin, yksityiskohtaisen oppaan optio-oikeuksille ja osakeosto-ohjelmille. Ota yhteyttä.
No comments:
Post a Comment